Banco de Chile suscribe crédito con China Development Bank

Diario Financiero Online

El Banco de Chile acordó hoy la suscripción de un crédito bilateral con el China Development Bank (CDB) por US$ 100 millones, a tres años plazo.

El negocio se concretó tras el acuerdo de libre comercio de servicios sellado entre Chile y China en el mes de abril del presente año, durante una visita a China de la presidenta Michelle Bachelet que, a su vez, propició la firma de un convenio de cooperación entre Banco de Chile y CDB, con el fin apoyar mutuamente la inversión.

Según explicó Federico Dietrich, representante del Banco de Chile en Beijing, se trata de una operación pionera ya que es el primer crédito de esta naturaleza que firma un banco chino con una institución financiera chilena.

"China es una de las principales fuentes de liquidez en la actualidad, con reservas internacionales que alcanzan los US$ 1,8 trillones. Además, las instituciones financieras chinas que, por su dimensión, ya ocupan un lugar de relevancia en los rankings internacionales tendrán un rol preponderante en las finanzas globales durante los próximos años", afirmó Dietrich.

En la firma del crédito, el Banco de Chile estuvo representado por Federico Dietrich, Francisco Garcés, asesor del directorio, y Yan Shuang. Asimismo, estuvieron presentes el embajador de Chile en China, Fernando Reyes Matta, y el Ministro Consejero Mauricio Hurtado. El CDB, en tanto, estuvo representado por el Vice Gobernador Liu Kegu y por el gerente general de la sucursal de Anhui, Ming Xu. Además, durante la firma estuvieron presentes importantes funcionarios del Ministerio de Relaciones Exteriores y de la National Development and Reform Comision (NDRC).

El China Development Bank fue fundado en marzo de 1994, con el fin de fomentar el desarrollo nacional de China. Como entidad del gobierno, el CDB ha sido una herramienta fundamental para la implementación de las políticas de internacionalización de importantes empresas chinas.

En los últimos años el CDB se ha concentrado principalmente en el desarrollo de industrias clave para el crecimiento de China, como energía, transporte e infraestructura, entre otros, financiando proyectos emblemáticos como la represa de Las Tres Gargantas y el Estadio Olímpico (Bird Nest). El banco chino cerró el año 2007 con activos por más de US$400 billones, lo cual duplica los activos del banco mundial.

Señor Ekono, El formato de D&S que se beneficia en medio de la inflación

Emilio Maldonado Quevedo

Corría agosto de 1984. Chile aún no se recuperaba de una de las mayores crisis económicas que se recuerde y las cadenas de retail de ese entonces, en la prehistoria de una industria que hoy mueve US$ 35.000 millones por año, hacían sus mayores esfuerzos por adaptarse al nuevo escenario.

Fue así como, ante un cada vez más deprimido presupuesto familiar, nacían formatos como Marmentini&Letelier, MultiAhorro y Ekono, del clan Ibáñez.

Catorce años después, en medio de un complejo momento inflacionario, nuevamente el retail es puesto a prueba, y mientras en el anterior período D&S fue reactivo a lo que hicieron otros competidores, ahora el holding es pionero, no sólo reflotando la marca Ekono, sino que inaugurando una serie de formatos, todos con una promesa en común: locales menos lujosos, pero con la cuenta más barata.

La punta de lanza ha sido Ekono, un proyecto de "soft discount" que partió emulando lo que hacía Carrefour con su formato DIA, pero que al poco andar se transformó en un producto "Made in D&S", y que ya cuenta con 49 ubicaciones, en su gran mayoría en lugares poco transitados de Santiago, para otorgarle un sello vecinal.



Con la estrategia clara

Con 18 meses de funcionamiento, Ekono, según dice su gerente general Cristián Pasche, está más sólido que nunca. Ello pese a la salida del anterior gerente general, Juan Pablo Vega, hoy al mando de SMU, la matriz de supermercados que creo Alvaro Saieh.

Según Pasche, debido a lo bueno que fue Vega como ejecutivo en su paso por Ekono, la estrategia estaba tan bien armada que el equipo no sufrió ningún trauma.

Fue así como el ex ejecutivo de las tiendas On The Run (Esso), se hizo cargo del destino de Ekono, hoy con ventas por $ 75 millones mensuales por local (US$ 28 millones al primer semestre en su totalidad) y que los ha llevado a aumentar su cobertura durante los próximos meses.

Y es que si hasta junio la tasa de aperturas mensuales era de tres locales, durante el segundo semestre Ekono tendrá cinco locales nuevos cada 30 días. Todo para completar una red de 200 puntos hacia 2011.



Bendita inflación

A pesar de que el resto de los canales luchan por contener los efectos de la carestía, hay otros que se han beneficiado de los efectos inflacionarios.

Uno de ellos ha sido este soft discount. Cuando se ideó Ekono en 2006 no se veía en el horizonte esta ralentización en el consumo. Gracias a la política de mantener siempre más baja la cuenta en comparación con los supermercados, los clientes -afirma Pasche- han comenzado a conocer más rápido a Ekono.

-¿Los favorece el escenario económico?

-Definitivamente sí. Con todas estas alzas en los precios de los alimentos y todo el ruido que ha habido, la gente se ha puesto mucho más sensible en dónde hace sus compras y ahí aparece Ekono. En términos prácticos tenemos los precios un 5% más bajo que los supermercados tradicionales y eso la gente lo ha ido prefiriendo (...) en términos concretos, nuestras ventas de locales equivalentes han crecido un 33%.

-¿Puede el modelo de soft discount ser más barato?

-La diferencia se logra en la marca propia. En Europa la marca privada es casi un 50% más barata que la tradicional y eso en Chile no se ve; ronda el 8% a 10%.

-¿Por qué decidieron apurar la apertura de locales?¿Por la inflación?

-Por este crecimiento tan bueno es que hemos decidido apurar nuestro crecimiento. Y no ahora, sino que desde fines del año pasado, ya que la decisión de identificación y compra de los terrenos, y luego de construcción y habilitación de los locales demora nueve meses.

-Tras haber estado en On The Run, ¿cómo compara los formatos?

-Las tiendas de conveniencia, las cuales conozco bastante y les tengo una gran admiración, carecen de algo importante: el precio. Ellos tienen el componente de la cercanía, pero como no pueden lograr precios bajos, han tenido que ir migrando hacia otro tipo de productos, como la comida preparada, y eso hace que las tiendas se concentren en la zona oriente, donde hay mayor poder adquisitivo.

Expectativas de inflación para 2008 se disparan a 8% tras alto IPC de julio

Los expertos consultados por la Encuesta de Expectativas del Banco Central corrigieron al alza sus proyecciones de inflación para el cierre de 2008, pasando de 7,5% a 8%, cifra que es incluso mayor a la que terminó 2007.
Este mayor contagio se suma al incierto panorama en el valor del petróleo en los próximos meses, lo que hace que las expectativas sobre la evolución de los precios a dos años -el horizonte que tiene el instituto emisor para volver a la meta de 3%- se mantengan desancladas de la meta.
De hecho, hoy los expertos prevén en ese plazo un IPC anualizado de 3,8% -tal como el mes pasado-, que es la máxima desviación del objetivo del Central desde que se realiza la encuesta, en febrero de 2001.
Así, las proyecciones de la encuesta del instituto emisor se están acercando a lo que ya hace un par de meses mostraban las expectativas implícitas en los papeles financieros, tanto en las compensaciones inflacionarias de los bonos del Central como en los futuros de UF. Para este mes, los expertos proyectan un alza en el IPC de 0,8%. De concretarse esta estimación, la inflación anualizada descendería a 9,2%.